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          如何把一件事做到十倍好如何把一件事做到十倍好

          如何把一件事做到十倍好

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          如何把一件事做到十倍好


          1、深度&跨界

          專攻領域:建立完備的知識體系,不斷向行業滲透。方法:閱讀相關專業書籍;找到該領域最有權威的專家進行咨詢。

          跨領域學習:打破傳統思維界限,產生全新的認知肌肉,同時提供了信息優勢和創新優勢。方法:研究不同領域的核心概念,并經常將這些概念聯系到日常生活和真實世界中去。

          2、人生有時候只缺一次正確選擇

          基于事實做決策:這種思維方式是執行層與管理層的本質區別。

          優化選擇:并非所有事都有最理想的解決方案,別鉆牛角尖兒,關鍵在于思考制定方案,再設法改進。

          3、第一原理

          用“第一原理”思考問題,而不是比較。我們在生活中總是傾向于比較,這樣的結果是只能產生細小的迭代發展。第一原理的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法,也就是說一層層剝開事物的表象,看到里面的本質,然后再從本質一層層往上走。

          管理,鞏固團隊目標

          1、創始人自我管理

          定位:顛覆者從來都不是在原有行業誕生的;定位前先認清自己的角色與位置。

          執行:對一件事,保持一如既往的關注;要擁有超強的執行力,沒有全力以赴,就會錯失良機。

          行為管理:掌控全局的能力對于創始人尤為重要。要有意識地控制自己、控制別人。創始人的言行將直接影響結果走向,錯誤的導向也會影響投資人的判斷。

          情緒管理:最大的敵人是你自己,是你對待他人的方式。自我膨脹只會讓財富與員工離你而去,創始人要有敢于做夢的能力,但也不要過分自嗨。

          2、團隊管理

          起步期:團隊的可持續性比較重要,即擁有志同道合的隨行者。

          擴張期:就要考慮組織架構與人才引進。

          關鍵人物:要不惜一切代價為公司謀得關鍵人物,這會幫助你爭取更多的時間與精力。

          溝通:創始人必須思考影響團隊運作的因素是什么。想要更好的溝通,就要站在別人的角度,基于他人的認知。

          協作:分工明確;空降兵的考量十分重要,如何讓這些和公司沒有打過仗、共患難的人快速融入并創造價值是創始人需要思考的問題。

          危急時刻:考驗團隊與創始人的時刻。如何回應外界的質疑,如何安撫員工,如何修復內部裂痕需要創始人全面思考。

          洞察:對人性的洞察,能夠幫助你在營銷、技術、管理等方面取得成效。

          戰略,決定企業走向

          1、定位

          一家公司的立足之本是 1,其余都是后面的 0。比如做產品,創始人和投資人應該基于用戶本身提出更有價值的思路和方向。

          2、創新

          真正的創新,不僅是將有限資源充分利用,而且要更高效的推進事物。

          3、時間和成本是革新關鍵

          商業解決的都是效率問題,互聯網縮短/拓展了人類的時間維度與空間維度的思維能力。創始人需要熟知當下的發展形勢,提前布局。比如,效率低下的行業,轉而把它變成有前景可改變效率的事業。

          成功不是一蹴而就的,不要指望總在盛贊中生存,欣喜與失望往往是交織的。如果處于創業的低谷時期,你需要 get 以下 4 點:

          試錯的成本在創新的事業里是不可或缺的,但這同時也為自己打造了壁壘,因為這些坑后來者也需要越過;

          任何時候都不要回避錯誤,隱瞞的代價遠超于錯誤本身;

          永遠待命,做好萬無一失的準備;

          失敗也是階段性的,挺過這個點比一直都成功要更有決定意義。



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          ARAL  AG 德國亞拉股份公司創立于1898年成立,百年的石油公司,為德國境內最大的燃料及潤滑油供應商??偣驹O于德國漢堡(Hamburg),分支機構遍布歐洲各地,是德國石油科技的權威。

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